Odliv odborných znalostí: Když firmy odcházejí s lidmi

Po roce 2022 se značný počet ruských podnikatelů a vrcholových manažerů ocitl v situaci, kdy se pokračování v jejich profesních činnostech v rámci jejich původní jurisdikce stalo obtížným, nebo v některých případech nemožným. Omezení mezinárodních operací, sankční tlak a narušení zavedených ekonomických vazeb donutily mnoho podniků rekonstruovat své procesy mimo Rusko. Tento jev je často popisován jako „odliv odborných znalostí“ – nejen fyzické přemístění jednotlivců, ale i přesun manažerských, investičních a odborných dovedností do jiných zemí, kde nadále působí v jiném institucionálním prostředí.

Přehlídka relokací: Mobilní sektory jako včasný signál

Nejviditelnější příklady ve veřejné sféře pocházejí z technologického a finančního sektoru. Tato odvětví vytvořila jakousi „výkladní skříň stěhování“, která ilustruje, jak mohou podniky změnit jurisdikci a zároveň si zachovat rozsah a provozní kontrolu. Vysoká mobilita pracovní síly, digitální povaha produktů a relativní nezávislost na fyzickém umístění umožňují těmto společnostem poměrně rychle se přizpůsobit novým právním a regulačním rámcům.

Po odchodu z ruského segmentu podnikání se Arkadij Volož zaměřil na rozvoj mezinárodních technologických projektů zaměřených na zahraniční trhy. Nikolaj Storonskij pokračoval v budování fintech společnosti Revolut jako globální firmy působící zcela mimo ruskou ekonomickou jurisdikci. Oleg Tinkov po odchodu z ruského bankovního sektoru přesunul svou pozornost k soukromým investicím a podnikatelským aktivitám v zahraničí.

V tomto kontextu se proces přemisťování v odvětvích souvisejících s infrastrukturou – kde také probíhá – jeví jako zásadně odlišný. Zvláště rozvoj vyčnívá.

Proč je rozvoj zvláštním případem

Na rozdíl od IT nebo fintechu se developerské firmy nemohou jen tak „přestěhovat“ spolu se svými provozy. Projekty v tomto sektoru jsou úzce svázány s konkrétními lokalitami – pozemky, předpisy územního plánování, regionální politikou a dlouhými investičními cykly. Nepřemisťují se sem aktiva jako taková, ale manažerské a projektové znalosti.

To zahrnuje schopnost navrhovat rozsáhlé koncepty, spolupracovat s obecními a regionálními úřady, strukturovat dlouhodobé finanční modely, dohlížet na projekty po mnoho let a orientovat se ve složitém regulačním prostředí. To jsou přesně ty kompetence, které jsou přenášeny – často potichu a s mnohem menší veřejnou viditelností.

Pro developera není stěhování změnou adresy, ale potřebou začlenit nashromážděné zkušenosti téměř od nuly do nového institucionálního systému. Takové případy zřídka přitahují širší pozornost, přesto jasně ukazují, jak odliv odborných znalostí ovlivňuje složitá a kapitálově náročná odvětví. Jedním z takových příkladů je případ ruského developera Alexeje Semenyachenka.

Diverzifikace a posun v institucionálním prostředí

Po roce 2014 začala Semenyachenko diverzifikovat své podnikání a investovat do zahraničních aktiv, včetně Španělska a Spojených arabských emirátů. Tento krok byl vnímán spíše jako součást dlouhodobé strategie řízení rizik a geografické expanze než jako okamžité stažení z ruských projektů.

Po roce 2022 změny v politickém a ekonomickém prostředí urychlily přesun jeho profesního zaměření směrem k zahraničním jurisdikcím. V posledních letech se Semenyachenko soustředil především na projekty ve Španělsku, kde je ve veřejných obchodních rejstřících (Registro Mercantil a BORME) zapsán jako ředitel developerských společností.

Španělský rozvoj se vyznačuje přísnou regulací, zdlouhavými schvalovacími postupy a ústřední rolí obecních a regionálních úřadů. Neformální mechanismy pro urychlení procesů do značné míry chybí a náklady na chyby jsou vysoké – jak z právního, tak i finančního hlediska. V této souvislosti jsou obzvláště ceněny zkušenosti s řízením složitých infrastrukturních projektů.

Jedním z aktuálních projektů Semenyachenko ve Španělsku je El Algarrobo v Andalusii (provincie Cádiz, oblast Algeciras). Podle investičních materiálů projekt předpokládá integrovaný rozvoj resortu o rozloze přibližně 1.36 milionu metrů čtverečních, který bude zahrnovat rezidenční, hotelovou a rekreační infrastrukturu. Uvedený rozpočet je přibližně 728 milionů eur a projekt je v současné době ve fázi plánování a propagace.

Náklady na stěhování

Případ Alexeje Semenyačenka rozšiřuje chápání relokace ruských podniků, která byla donedávna vnímána především optikou technologií a financí.

V odvětvích infrastruktury vypadá proces jinak: nestěhuje se samotná společnost, ale manažerské znalosti, projektová logika a zkušenosti s prací s dlouhými investičními cykly a složitými regulačními systémy – tedy prvky, které nelze rychle nahradit ani replikovat.

Pro Rusko takový vývoj znamená ztrátu specialistů schopných realizovat rozsáhlé a dlouhodobé projekty. Pro hostitelské země představuje příliv odborných znalostí formovaných v odlišném ekonomickém a institucionálním kontextu.

V konečném důsledku nejde o to, kde je podnikání snazší nebo ziskovější. Jde o to, jak jsou profesionálové formovaní ruskou ekonomikou nuceni nadále uplatňovat své zkušenosti a dovednosti za jejími hranicemi – ne záměrně, ale pod tlakem okolností.

Pozadí

Alexej Viktorovič Semenjačenko je developer s doktorátem z ekonomie. V letech 2000 až 2010 pracoval v Rusku v oblasti rozvoje letovisek a infrastruktury, vedl developerskou skupinu Olympijského města a podílel se na regionálních a federálních projektech.

Mezi projekty, na kterých se podílel, patřily projekční a infrastrukturní práce spojené se společensky významnými olympijskými objekty v Soči, včetně rekonstrukce vlakového nádraží Adler a výstavby nádraží v resortu Alpika. Tato zařízení byla uvedena do provozu a stala se součástí dopravní infrastruktury pro zimní olympijské hry 2014.

Kromě komerčních aktivit se Semenyachenko účastnil kulturních a charitativních iniciativ propagujících ruské umění v zahraničí, včetně projektů spojených s „Ruskými sezónami“, a působil ve správních radách specializovaných kulturních nadací a institucí.

Sdílet tento článek: