Spojte se s námi

Podnikatelé

Představeni vítězové největšího evropského festivalu podnikání s mládeží

Zveřejněno

on

370,000 40 mladých podnikatelů ze 2021 zemí soutěžilo o to, aby se stali evropskou společností a startem roku na Světový den dovedností OSN XNUMX.

Swim.me a Scribo byli jmenováni vítězi soutěže JA Europe Enterprise Challenge and Company of the Year poté, co se zúčastnili nejlepších mladých podnikatelů v Evropě dnes v Gen-E 2021, největším podnikatelském festivalu v celé Evropě.

Festival Gen-E, který pořádá JA Europe a letos ho hostí JA Litva, spojuje dvě výroční ceny, soutěž Company of the Year (CoYC) a European Enterprise Challenge (EEC).

Po prezentacích 180 společností vedených některými z nejbystřejších mladých podnikatelských myslí v Evropě byli vítězové vyhlášeni na virtuálním ceremoniálu.

Vítězové European Enterprise Challenge pro podnikatele v univerzitním věku byli následující:

  • 1st - Swim.me (Řecko) který vytvořil chytré nositelné zařízení, které zachovává orientaci nevidomých plavců v bazénu. Systém se skládá z ekologické plavecké čepice a brýlí a je určen pro použití v tréninkových podmínkách.
  • 2nd - Mute (Portugalsko), modul absorpce zvuku, schopný eliminovat ozvěnu / reverb a nežádoucí frekvence v místnosti pomocí zbytků látky. Relies jako profesionální, udržitelné a inovativní řešení, které podporuje oběhové hospodářství.
  • 3rd - Hjárni (Norsko), jehož cílem je stát se nejvýznamnějším světovým dodavatelem ekologických činidel pro udržitelnou výrobu kůže. Zatímco evropská kůže generuje roční obrat v hodnotovém řetězci 125 miliard eur, 85% této kůže je vyrobeno z chromu, který je nebezpečný jak pro naše zdraví, tak pro životní prostředí.

Vítězové soutěže Společnost roku byli:

  • 1st - Scribo (Slovensko), řešení pro suché mazání značkovačů, které se nerecyklovaly a každý rok vyprodukují 35 miliard plastových značkovačů. Vyvinuli popisovače tabule na suché mazání s nulovým odpadem vyrobené z recyklovaného vosku.
  • 2nd - FlowOn (Řecko), inovativní adaptér, který převádí venkovní vodovodní baterie na „inteligentní vodovodní baterie“ regulující průtok vody, snižující spotřebu vody až o 80% a snižující expozici virům a choroboplodným zárodkům o více než 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Rakousko), jsou čistě ženské společnosti specializující se na mrazem sušené ovocné „smoothiebowls“, které neobsahují barviva ani konzervační látky.

Vůbec poprvé byl na festivalu Gen-E vyhlášen „JA Europe Teacher of the Year Award. Cena se snaží ocenit roli učitelů, kteří mají mladé lidi inspirovat a motivovat, pomáhat jim objevovat jejich potenciál a vést je k tomu, aby věřili v jejich schopnost jednat a měnit budoucnost.

Cenu získal Sedipeh Wägner, učitel ze Švédska. Paní Wägnerová je zkušená učitelka JA, která vyučuje v úvodním programu a věnuje se migrantům a zranitelným studentům při přípravě na národní program, učí je švédsky a případně doplňuje jejich předchozí vzdělání tak, aby splňovalo švédské úrovně a standardy. 

Společnost JA Europe, která festival uspořádala, je největší evropskou neziskovou organizací v Evropě, která se věnuje vytváření cest pro zaměstnatelnost, vytváření pracovních míst a finanční úspěch. Její síť působí ve 40 zemích a v loňském roce její programy oslovily téměř 4 miliony mladých lidí s podporou více než 100,000 140,000 podnikatelských dobrovolníků a XNUMX XNUMX učitelů a pedagogů.

Salvatore Nigro, generální ředitel JA Europe, uvedl: „S potěšením oznamujeme letošní vítěze soutěže JA Company of the Year a Enterprise Challenge. Každý rok více než 370,000 XNUMX studentů v celé Evropě bojuje proti tomu tím, že navrhne své vlastní mini společnosti a start-upy, aby soutěžily na Gen-E, největším evropském podnikatelském festivalu.

"Naším záměrem je vždy pomoci posílit kariérní ambice a zlepšit zaměstnatelnost, podnikatelské dovednosti a postoje. Mladí podnikatelé mají naší společnosti co nabídnout a každý rok vidíme novou vlnu nadšení k řešení společenských problémů s jejich vlastním podnikáním. V letošním roce se opět odráží vítězi, že mladí podnikatelé vnímají podnikání nejen jako prostředek k finančnímu cíli, ale také jako platformu pro zlepšení společnosti a pomoc lidem kolem sebe. “

JA Europe je největší neziskovou organizací v Evropě, která se věnuje přípravě mladých lidí na zaměstnání a podnikání. JA Europe je členem JA Worldwide®, která již 100 let předává zkušenosti, zkušenostní učení v podnikání, pracovní připravenost a finanční gramotnost.

JA vytváří cesty pro zaměstnatelnost, vytváření pracovních míst a finanční úspěch. Minulý školní rok oslovila síť JA v Evropě téměř 4 miliony mladých lidí ve 40 zemích s podporou téměř 100,000 140,000 podnikatelských dobrovolníků a více než XNUMX XNUMX učitelů / pedagogů.

Co jsou program společnosti COYC a JA? Soutěž JA Europe Company of the Year je každoroční evropská soutěž nejlepších týmů JA Company Program. Program společnosti JA umožňuje studentům středních škol (ve věku od 15 do 19 let) naplnit potřebu nebo vyřešit problém ve své komunitě a učí je praktickým dovednostem potřebným pro koncepci, využití a řízení jejich vlastního podnikání. Při budování vlastní společnosti studenti spolupracují, rozhodují o obchodních rozhodnutích, komunikují s více zúčastněnými stranami a rozvíjejí podnikatelské znalosti a dovednosti. Každý rok se tohoto programu účastní více než 350,000 30,000 studentů v celé Evropě a vytváří více než XNUMX XNUMX mini-společností.

Co je to Startovací program EHS a JA? European Enterprise Challenge je každoroční evropská soutěž nejlepších týmů JA Start Up Program. Program Start Up umožňuje studentům postsekundárního studia (ve věku 19 až 30 let) vyzkoušet provozování vlastní společnosti a ukázat jim, jak využít svůj talent k založení vlastního podnikání. Studenti také rozvíjejí postoje a dovednosti nezbytné pro osobní úspěch a zaměstnatelnost a získávají základní porozumění v oblasti samostatné výdělečné činnosti, zakládání podniků, podstupování rizik a zvládání protivenství, a to vše se zkušenými obchodními dobrovolníky. Každý rok se tohoto programu účastní více než 17,000 20 studentů z 2,500 zemí z celé Evropy, což ročně vytvoří více než XNUMX XNUMX start-upů.

Pokračovat ve čtení

Bankovnictví

COVID-19 odhaluje nedostatky obchodního systému založeného na papírech

Zveřejněno

on

Podle nedávné zprávy Mezinárodní obchodní komory, jak COVID-19 odhaluje nedostatky obchodního systému založeného na papírech, finanční instituce (FI) hledají způsoby, jak udržet obchod v oběhu. Uvádí, že problém, kterému dnes čelíme, má kořeny v jedné z nejtrvalejších zranitelností obchodu: papíru. Papír je Achillovou patou finančního sektoru. K narušení vždy došlo, jedinou otázkou bylo, kdy píše Colin Stevens.

Předběžné údaje ICC ukazují, že finanční instituce již mají pocit, že jsou ovlivňovány. Více než 60% respondentů nedávného dodatku COVID-19 k průzkumu obchodu očekává, že jejich obchodní toky poklesnou v roce 20 nejméně o 2020%.

Pandemie zavádí nebo zhoršuje výzvy procesu financování obchodu. Mnoho bank uvedlo, že v zájmu boje proti praktičnosti financování obchodu v prostředí COVID-19 přijalo svá vlastní opatření k uvolnění interních pravidel pro původní dokumentaci. Pouze 29% respondentů však uvádí, že jejich místní regulační orgány poskytly podporu s cílem usnadnit probíhající obchod.

Je to kritický čas na modernizaci infrastruktury a zvýšení transparentnosti, a přestože pandemie způsobila mnoho negativních účinků, potenciálním pozitivním dopadem je to, že jasně vysvětlil odvětví, že je třeba provést změny za účelem optimalizace procesů a zlepšení celkového fungování mezinárodního obchodu, financování obchodu a pohybu peněz.

Ali Amirliravi, generální ředitel společnosti LGR Global a zakladatel Silk Road Coinvysvětlil, jak jeho firma našla řešení těchto problémů.

"Myslím, že jde o integraci nových technologií chytrým způsobem." Vezměme si například moji společnost LGR Global, pokud jde o pohyb peněz, zaměřujeme se na 3 věci: rychlost, náklady a transparentnost. Abychom tyto problémy vyřešili, vedeme s technologiemi a používáme věci jako blockchain, digitální měny a obecnou digitalizaci k optimalizaci stávajících metodik.

Ali Amirliravi, generální ředitel LGR Global a zakladatel Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, generální ředitel společnosti LGR Global a zakladatel Silk Road Coin

„Je zcela zřejmé, jaký dopad mohou mít nové technologie na věci, jako je rychlost a transparentnost, ale když řeknu, že je důležité tyto technologie integrovat chytře, je to důležité, protože vždy musíte mít na paměti svého zákazníka - poslední věc, kterou bychom měli chci udělat, je představit systém, který ve skutečnosti matí naše uživatele a komplikuje mu práci. Takže řešení těchto problémů se na jedné straně nachází v nové technologii, ale na druhé straně jde o vytváření uživatelského zážitku, který je jednoduché na používání, interakci s ním a bezproblémovou integraci do stávajících systémů. Je to tedy trochu vyvážení mezi technologií a uživatelským zážitkem, tam bude řešení vytvořeno.

„Pokud jde o širší téma financování dodavatelského řetězce, vidíme potřebu zdokonalené digitalizace a automatizace procesů a mechanismů, které existují během celého životního cyklu produktu. V odvětví obchodu s více komoditami existuje tolik různých zúčastněných stran , prostředníci, banky atd. a každý z nich má svůj vlastní způsob, jak to udělat - obecně chybí standardizace, zejména v oblasti Silk Road. Nedostatek standardizace vede k nejasnostem v požadavcích na dodržování předpisů, obchodních dokumentech, dopisech úvěr atd., a to znamená zpoždění a zvýšené náklady pro všechny strany. Kromě toho máme obrovský problém s podvody, které musíte očekávat, když řešíte takové rozdíly v kvalitě procesů a podávání zpráv. Řešení zde je opět použít technologii a digitalizovat a automatizovat co nejvíce těchto procesů - mělo by být cílem odstranit lidskou chybu z rovnice.

„A tady je opravdu vzrušující věc, jak přivést digitalizaci a standardizaci do financování dodavatelského řetězce: nejen to způsobí, že podnikání bude mnohem přímočařejší pro samotné společnosti, ale díky zvýšené transparentnosti a optimalizaci budou společnosti mnohem atraktivnější pro vnější použití investoři. Je to výhoda pro všechny zúčastněné. “

Jak Amirliravi věří, že tyto nové systémy lze integrovat do stávající infrastruktury?

"Toto je opravdu klíčová otázka a je to něco, na čem jsme strávili spoustu času prací v LGR Global." Uvědomili jsme si, že můžete mít skvělé technologické řešení, ale pokud to vašim zákazníkům vytvoří složitost nebo zmatek, nakonec způsobíte více problémů, než vy sami vyřešíte.

V odvětví financování obchodu a pohybu peněz to znamená, že nová řešení musí být schopna zapojit se přímo do stávajících zákaznických systémů - pomocí API je to možné. Jde o překlenutí propasti mezi tradičními financemi a fintech a zajištění toho, aby výhody digitalizace byly poskytovány s bezproblémovým uživatelským zážitkem.

Ekosystém financování obchodu má řadu různých zúčastněných stran, z nichž každý má své vlastní systémy. To, co skutečně vidíme jako potřebu, je end-to-end řešení, které přináší transparentnost a rychlost těchto procesů, ale stále může komunikovat se staršími a bankovními systémy, na které se průmysl spoléhá. Tehdy začnete vidět skutečné změny. “

Kde jsou globální hotspoty pro změny a příležitosti? Ali Amirliravi říká, že jeho společnost LGR Global se zaměřuje na oblast Silk Road - mezi Evropou, Střední Asií a Čínou - z několika hlavních důvodů:

"Za prvé, je to oblast neuvěřitelného růstu." Podíváme-li se například na Čínu, udržovaly si v posledních letech růst HDP přes 6% a ekonomiky střední Asie zaznamenávají podobná čísla, ne-li vyšší. Tento druh růstu znamená větší obchod, větší zahraniční vlastnictví a rozvoj poboček. Je to oblast, kde opravdu vidíte příležitost přinést spoustu automatizace a standardizace procesům v rámci dodavatelských řetězců. Pohybuje se spousta peněz a neustále se vytvářejí nová obchodní partnerství, ale v tomto odvětví je také spousta bolestivých bodů.

Druhý důvod souvisí s realitou fluktuace měn v této oblasti. Když řekneme země Silk Road Area, mluvíme o 68 zemích, z nichž každá má své vlastní měny a individualizované fluktuace hodnot, které jsou jejich vedlejším produktem. Přeshraniční obchod v této oblasti znamená, že společnosti a zúčastněné strany, které se podílejí na finanční stránce, musí řešit všechny druhy problémů, pokud jde o směnu měn.

A právě zde mají bankovní zpoždění, ke kterým dochází v tradičním systému, skutečně negativní dopad na podnikání v této oblasti: protože některé z těchto měn jsou velmi volatilní, může se stát, že v době, kdy bude transakce konečně zúčtována, skutečná hodnota, která se přenáší, se nakonec výrazně liší od toho, s čím by bylo možné původně souhlasit. To způsobuje všechny druhy bolestí hlavy, pokud jde o účetnictví pro všechny strany, a je to problém, který jsem řešil přímo během svého působení v oboru. “

Amirliravi věří, že to, co právě vidíme, je průmysl, který je připraven na změnu. I s pandemií společnosti a ekonomiky rostou a nyní je zde větší tlak na digitální automatizovaná řešení než kdykoli předtím. Objem přeshraničních transakcí již roky stabilně roste na 6% a pouze samotný mezinárodní platební sektor má hodnotu 200 miliard dolarů.

Taková čísla ukazují potenciální dopad, který by optimalizace v tomto prostoru mohla mít.

Témata, jako jsou náklady, transparentnost, rychlost, flexibilita a digitalizace, jsou v současné době v oboru trendy a jak budou obchody a dodavatelské řetězce stále cennější a složitější, budou podobně stoupat i požadavky na infrastrukturu. Opravdu nejde o otázku „pokud“, jde o otázku „kdy“ - průmysl se právě nachází na křižovatce: je jasné, že nové technologie zefektivní a optimalizují procesy, ale strany čekají na řešení, které je bezpečné a spolehlivé natolik, aby zvládly časté transakce s velkým objemem, a dostatečně flexibilní, aby se přizpůsobily složitým strukturám obchodů, které existují v rámci financování obchodu. "

Amirliravi a jeho kolegové ve společnosti LGR Global vidí vzrušující budoucnost pro peněžní hnutí b2b a průmysl financování obchodu.

"Myslím, že něco, co budeme i nadále vidět, je dopad nových technologií na průmysl," řekl. "Věci, jako je blockchainová infrastruktura a digitální měny, budou použity k zajištění větší transparentnosti a rychlosti transakcí." Vytvářejí se také digitální měny centrálních bank vydané vládou, což bude mít také zajímavý dopad na přeshraniční pohyb peněz.

„Podíváme se na to, jak lze digitální chytré smlouvy využít v obchodním financování k vytvoření nových automatizovaných akreditivů, a to bude opravdu zajímavé, jakmile začleníte technologii IoT. Náš systém dokáže automaticky spouštět transakce a platby na základě příchozích datové toky. To například znamená, že bychom mohli vytvořit inteligentní smlouvu o akreditivu, která automaticky uvolní platbu, jakmile přepravní kontejner nebo přepravní loď dosáhne určitého místa. Nebo, jednodušší příklad, platby lze spustit jednou sada dokumentů o shodě je ověřena a nahrána do systému. Automatizace je tak obrovský trend - uvidíme narušení tradičních procesů.

„Data budou i nadále hrát obrovskou roli při utváření budoucnosti financování dodavatelského řetězce. V současném systému je spousta dat utlumena a nedostatek standardizace skutečně zasahuje do celkových příležitostí sběru dat. Jakmile však tento problém je vyřešena, end-to-end platforma pro financování digitálního obchodu by byla schopna generovat velké datové sady, které by mohly být použity k vytvoření všech druhů teoretických modelů a průmyslových poznatků. Kvalita a citlivost těchto dat samozřejmě znamená, že správa dat a bezpečnost bude pro průmysl zítřka neuvěřitelně důležitá.

"Pro mě je budoucnost odvětví peněžního pohybu a financování obchodu jasná. Vstupujeme do nové digitální éry, což bude znamenat všechny druhy nových obchodních příležitostí, zejména pro společnosti, které přijímají technologie příští generace."

Pokračovat ve čtení

Business

Opotřeboval lesk aktivistické investice?

Zveřejněno

on

Několik nedávných případů naznačuje, že příliv může konečně vést k aktivistickým investicím, které se donedávna zdály, jako by se staly zakořeněnou součástí obchodního světa. Přestože se hodnota aktiv aktiv držených investory mohla v posledních letech zvyšovat (ve Velké Británii toto číslo mezi lety 43 a 2017 vzrostlo o 2019% a dosáhlo $ 5.8 miliardy), počet kampaní klesl o 30% v roce vedoucím do září 2020. Tento pokles lze samozřejmě částečně vysvětlit spádem z probíhající pandemie koronavirů, ale skutečnost, že stále více a více her klesá na hluché uši, by mohla signalizovat chmurnější dlouhodobou dlouhodobý výhled pro aktivistické agitátory kupředu.

Poslední příklad přichází z Anglie, kde byl fond správy majetku St James's Place (SJP) předmětem pokus o zásah aktivisty na straně PrimeStone Capital minulý měsíc. Po zakoupení 1.2% podílu ve společnosti poslal fond otevřený dopis správní radě SJP zpochybňující jejich nedávné výsledky a požadující cílená zlepšení. Nedostatek řezu nebo originality v manifestu PrimeStone však znamenal, že jej SJP relativně snadno oprášil, přičemž na jeho cenu akcií byl pociťován malý dopad. Drsná povaha a výsledek kampaně svědčí o rostoucím trendu v posledních letech - a o tom, který by se mohl stát výraznějším ve společnosti po Covid-19.

PrimeStone se nemůže inspirovat

Hra PrimeStone měla tradiční podobu upřednostňovanou aktivistickými investory; po získání menšinového podílu v SJP se fond pokusil napnout své svaly tím, že v 11stránkové misi zdůraznil vnímané nedostatky současné rady. V dopisu byla mimo jiné uvedena nafouklá podniková struktura společnosti (více než 120 vedoucích oddělení na výplatní listině), označující asijské zájmy a padající cena akcií (akcie padlých 7% od roku 2016). Rovněž identifikovali „vysoce nákladná kultura„V zákulisí SJP a provedla nepříznivá srovnání s dalšími prosperujícími platformovými podniky, jako jsou AJ Bell a Integrafin.

Zatímco některé kritiky obsahovaly prvky platnosti, žádná z nich nebyla nijak zvlášť novátorská - a nepředstavovala úplný obraz. Ve skutečnosti to má několik třetích stran přijít na obranu představenstva SJP, poukazujíc na to, že srovnávat pokles společnosti se vzestupem zájmů, jako je AJ Bell, je nespravedlivé a příliš zjednodušující, a že když se SJP postaví proti rozumnějším základním kamenům, jako jsou Brewin Dolphin nebo Rathbones, drží se pozoruhodně dobře.

Napomenutí PrimeStone nad vysokými výdaji SJP může zadržet trochu vody, ale nedokážou si uvědomit, že velké části těchto výdajů bylo nevyhnutelné, protože firma byla nucena vyhovět regulačním změnám a podlehnout protivětru v oblasti příjmů mimo její kontrolu. Její působivý výkon oproti konkurenci potvrzuje, že se společnost zabývá celoodvětvovými problémy zhoršenými pandemií, což PrimeStone zvlášť nedokázal plně uznat ani řešit.

Závažné hlasování pro URW bezprostředně hrozí

Je to podobný příběh napříč Kanálem, kde francouzský miliardář Xavier Niel a podnikatel Léon Bressler shromáždili 5% podíl v mezinárodním provozovateli nákupních center Unibail-Rodamco-Westfield (URW) a přijímají anglosaskou aktivistickou taktiku investorů, aby se pokusili URW zabezpečit nastoupit na místo pro sebe a tlačit URW do riskantní strategie, jak v krátkodobém horizontu zvýšit cenu akcií.

Je jasné, že stejně jako většina společností v maloobchodu potřebuje URW novou strategii, která by pomohla překonat pandemií vyvolanou recesi, zejména vzhledem k její relativně vysoké úrovni dluhu (více než 27 miliard EUR). Za tímto účelem doufá, že představenstvo URW zahájí činnost projekt RESET, jehož cílem je navýšení kapitálu o 3.5 miliardy EUR, aby se udržela dobrá kreditní hodnocení společnosti na investiční úrovni a zajistil trvalý přístup ke všem důležitým úvěrovým trhům při postupném snižování páky v obchodech s nákupními středisky.

Niel a Bressler se však chtějí vzdát navýšení kapitálu o 3.5 miliardy EUR ve prospěch prodeje amerického portfolia firmy - kolekce prestižních nákupních center, která mají z velké části dokázaný odolný vůči měnícímu se maloobchodnímu prostředí - splácet dluh. Proti plánu aktivistických investorů se staví řada poradenských firem třetích stran, jako např Proxinvest a Glass Lewis, přičemž druhý jej nazývá „nadměrně riskantní gambit“. Vzhledem k tomu, že ratingová agentura Moody's má Předpokládané 18měsíční pokles příjmů z pronájmu, který pravděpodobně zasáhne nákupní centra - a dokonce šel tak daleko, že varoval, že neprovedení navýšení kapitálu podporujícího RESET by mohlo vést ke snížení hodnocení URW - zdá se pravděpodobné, že Niel a Bressler ambice budou odmítnuty 10. listopaduth valná hromada, stejným způsobem jako byla PrimeStone.

Dlouhodobý růst nad krátkodobými zisky

Jinde se zdá, že má i CEO Twitteru Jack Dorsey překonat pokus významného aktivistického investora Elliotta Managementa zbavit ho jeho role. Ačkoli nedávná schůze výboru postoupila některým Elliottovým požadavkům, jako například snížení funkčních období představenstva ze tří let na jeden, rozhodl se deklarovat svou věrnost vrchnímu představiteli, který dohlížel na celkové výnosy akcionářů 19% před Elliottovým zapojením do monstrum sociálních médií na začátku tohoto roku.

Vedle atypicky neinspirujících kampaní vedených jinde na trhu a retrogrese sektoru jako celku, je možné, že aktivističtí investoři ztrácejí svůj vliv? Po dlouhou dobu upozorňovali na své podnikání prostřednictvím okázalých dovádění a odvážných prognóz, ale zdá se, že společnosti i akcionáři se snaží zachytit skutečnost, že za jejich klamem mají jejich přístupy často fatální nedostatky. Zejména zaměření na krátkodobou inflaci ceny akcií na úkor dlouhodobé stability je vystaveno nezodpovědnému hazardu, kterým je - a ve vratké postovovovské ekonomice bude pravděpodobně oceněna uvážlivá obezřetnost nad okamžitou zisk s rostoucí pravidelností.

Pokračovat ve čtení

Širokopásmové připojení

Je čas, aby #EuropeanUnion uzavřel dlouhodobé #digitální mezery

Zveřejněno

on

Evropská unie nedávno představila svou evropskou agendu dovedností, ambiciózní program pro zvyšování kvalifikace a rekvalifikaci pracovních sil bloku. Právo na celoživotní učení zakotvené v evropském pilíři sociálních práv nabylo v důsledku pandemie koronavirů nový význam. Jak vysvětlil komisař pro pracovní místa a sociální práva Nicolas Schmit: „Dovednosti našich pracovních sil jsou jednou z našich ústředních reakcí na oživení a poskytnout lidem šanci na vybudování dovedností, které potřebují, je klíčem k přípravě na zelenou a digitální přechody “.

Přestože se evropský blok ve svých iniciativách v oblasti životního prostředí často dostal na titulní stránky - zejména do středu Von Von Leyenovy komise, European Green Deal -, umožnil digitalizaci trochu ustoupit. Jeden odhad naznačoval, že Evropa využívá pouze 12% svého digitálního potenciálu. Aby bylo možné proniknout do této opomíjené oblasti, musí EU nejprve řešit digitální nerovnosti v 27 členských státech bloku.

Toto tvrzení potvrzuje index digitální ekonomiky a společnosti 2020 (DESI), roční souhrnné hodnocení shrnující digitální výkon a konkurenceschopnost Evropy. Poslední zpráva DESI, která byla vydána v červnu, ilustruje nerovnováhu, která způsobila, že EU čelí spletité digitální budoucnosti. Prudké rozdělení odhalené údaji DESI - rozdělení mezi jeden členský stát a druhý, mezi venkovské a městské oblasti, mezi malými a velkými firmami nebo mezi muži a ženami - jasně ukazuje, že zatímco některé části EU jsou připraveny na příští generace technologií, ostatní výrazně zaostávají.

Zející digitální propast?

DESI hodnotí pět hlavních složek digitalizace - konektivitu, lidský kapitál, zavádění internetových služeb, integraci digitálních technologií firmami a dostupnost digitálních veřejných služeb. V těchto pěti kategoriích se mezi zeměmi s nejvyšším výkonem a těmi, které mizí na dně smečky, otevírá jasný trhlina. Finsko, Malta, Irsko a Nizozemsko vynikají hvězdnými umělci s extrémně vyspělými digitálními ekonomikami, zatímco Itálie, Rumunsko, Řecko a Bulharsko mají co dohánět.

Tento celkový obraz prohlubující se mezery v digitalizaci dokládají podrobné oddíly zprávy o každé z těchto pěti kategorií. Například aspekty širokopásmového připojení, rychlosti internetu a přístupové kapacity příští generace jsou kritické pro osobní a profesionální digitální použití - přesto části Evropy ve všech těchto oblastech zaostávají.

Divoko rozdílný přístup k širokopásmovému připojení

Specifickým problémem zůstává širokopásmové pokrytí ve venkovských oblastech - 10% domácností ve venkovských oblastech Evropy stále není pokryto žádnou pevnou sítí, zatímco 41% venkovských domů není pokryto přístupovou technologií příští generace. Není proto překvapením, že podstatně méně Evropanů žijících ve venkovských oblastech má základní digitální dovednosti, které potřebují, ve srovnání s jejich krajany ve větších městech.

I když tyto mezery ve propojení ve venkovských oblastech jsou znepokojující, zejména vzhledem k tomu, jak důležitá budou digitální řešení, jako je přesné zemědělství, pro udržitelnější evropské odvětví zemědělství, problémy se neomezují pouze na venkovské zóny. EU si stanovila cíl, aby alespoň 50% domácností mělo do konce roku 100 předplacené ultrarychlé širokopásmové připojení (2020 Mb / s nebo rychlejší). Podle indexu DESI 2020 je však EU dostatečně nízká: pouze 26 % evropských domácností si předplatilo takové rychlé širokopásmové služby. To je problém spíše se zaváděním než s infrastrukturou - 66.5% evropských domácností je pokryto sítí schopnou poskytovat širokopásmové připojení alespoň 100 Mbps.

Opět platí, že v digitálním závodě kontinentu existuje radikální rozdíl mezi průkopníky a zaostávajícími. Ve Švédsku se k ultrarychlému širokopásmovému připojení připojilo více než 60% domácností - zatímco v Řecku, na Kypru av Chorvatsku má takovou rychlou službu méně než 10% domácností.

Malé a střední podniky zaostávají

Podobný příběh trápí evropské malé a střední podniky (MSP), které představují 99% všech podniků v EU. Pouhých 17% z těchto firem využívá cloudové služby a pouze 12% využívá analýzu velkých dat. Při tak nízké míře přijetí těchto důležitých digitálních nástrojů hrozí evropským malým a středním podnikům zaostávání nejen za společnostmi v jiných zemích - například 74% malých a středních podniků v Singapuru označilo cloud computing za jednu z investic s nejměřitelnějším dopadem na jejich podnikání - ale ztrácí půdu pod nohama proti větším firmám v EU.

Větší podniky v naprosté většině zatmění malým a středním podnikům v oblasti integrace digitální technologie - přibližně 38.5% velkých firem již využívá výhod pokročilých cloudových služeb, zatímco 32.7% spoléhá na analýzu velkých dat. Vzhledem k tomu, že malé a střední podniky jsou považovány za páteř evropské ekonomiky, je nemožné si představit úspěšný digitální přechod v Evropě, aniž by malé firmy zrychlily tempo.

Digitální propast mezi občany

I když se Evropě podaří tyto mezery v digitální infrastruktuře překlenout, znamená to jen málo
bez lidského kapitálu, který by to podpořil. Přibližně 61% Evropanů má alespoň základní digitální dovednosti, i když toto číslo v některých členských státech klesá alarmující nízko - například v Bulharsku má pouhých 31% občanů dokonce i ty nejzákladnější softwarové dovednosti.

EU má stále potíže s vybavováním svých občanů nadstandardními dovednostmi, které se stále více stávají předpokladem pro širokou škálu pracovních pozic. V současné době má pouze 33% Evropanů pokročilejší digitální dovednosti. Odborníci na informační a komunikační technologie (IKT) zatím tvoří skromných 3.4% celkové pracovní síly v EU - a pouze 1 ze 6 jsou ženy. Není překvapením, že to způsobilo potíže pro malé a střední podniky, které se snaží o nábor těchto vysoce poptávaných specialistů. Přibližně 80% společností v Rumunsku a Česku uvedlo problémy se snahou obsadit pozice pro specialisty v oblasti IKT, což je nepochybně zpomalení digitálních transformací těchto zemí.

Poslední zpráva DESI uvádí v naprosté úlevě extrémní rozdíly, které budou nadále mařit evropskou digitální budoucnost, dokud nebudou řešeny. Evropská agenda dovedností a další programy určené k přípravě EU na její digitální rozvoj jsou vítanými kroky správným směrem, ale evropští tvůrci politik by měli vypracovat komplexní schéma, které by urychlilo celý blok. Mají k tomu také ideální příležitost - fond obnovy ve výši 750 miliard EUR navržený na pomoc evropskému bloku postavit se na nohy po pandemii koronavirů. Předsedkyně Evropské komise Ursula von der Leyen již zdůraznila, že tato bezprecedentní investice musí zahrnovat ustanovení o evropské digitalizaci: zpráva DESI objasnila, které digitální mezery je třeba řešit jako první.

Pokračovat ve čtení
Inzerát
Inzerát

Trending