Stonemanor čelí problémům v důsledku Brexitu

Brexit vyvolal řadu problémů, mezi něž patří pokračující obchodní potíže na obou stranách Lamanšského průlivu, píše Martin Banks.

Tyto problémy stále pociťují podniky na pevninské Evropě a zahrnují Stonemanor, známý (a velmi oblíbený) podnik v Belgii.

V květnu 1982 založil Roger George firmu, která se věnuje dovozu britských produktů.

V té době byly regály dvou obchodů, které provozuje v zemi (v Sint-Genesius-Rode a Everberg), považovány za potraviny jako konzervované fazole, Marmite, čajové sáčky, cereálie a koláče, ale nyní se to rozšířilo na několik dalších produktových řad.

Jen její prodejna Everberg skladuje přes 22,000 35,000 různých produktů na třech podlažích a oba obchody jsou nyní oblíbené nejen mezi XNUMX XNUMX britskými expaty v Belgii, ale i mezi jinými národnostmi. Patří mezi ně klasické britské značky, které v Belgii prostě nejsou dostupné.

Cíl zůstává stejný: sloužit velké komunitě britských krajanů, většinou v oblasti Bruselu, a také přivést malou část Spojeného království do Belgie.

Ale obchod, stejně jako mnoho dalších, se v důsledku Brexitu ocitl před obrovskými překážkami a některé z nich pokračují dodnes.

Manažer Ryan Pearce na tomto webu řekl o některých výzvách, které jemu a jeho podnikání způsobilo rozhodnutí o vystoupení z EU.

Znamená to, že dovoz čerstvého zboží se nyní zastavil.

K hlavním problémům způsobeným Brexitem řekl: „Největší jsou omezení v nákladově efektivním získávání zboží přímo z Velké Británie do Belgie.

"Běžně dovážíme tisíce různých druhů zboží týdně a tento proces je velmi nákladný. Takže nyní omezujeme náš sortiment zboží pocházejícího přímo z Velké Británie a objednáváme převážně hromadné nákupy, abychom tento proces zjednodušili a udrželi ceny pro zákazníky atraktivnější."

Ryan dodává: „Celní proces také může (a dělal i dříve) způsobit zpoždění v přepravě, a proto již nejsme schopni dovážet čerstvé zboží z Velké Británie.

Říká, že pokud se čerstvá zásilka zpozdí o 1–2 dny, riskuje jeho podnikání, že kdykoli vyhodí zboží v hodnotě 10,000 15,000 až XNUMX XNUMX EUR a čas na finanční zotavení z toho „by bylo příliš mnoho na to, aby riskoval, že bude pracovat na maloobchodních maržích“.

„Také,“ pokračuje, „mnoho produktů, které bychom chtěli dodávat pomocí chlazeného zásobovacího systému, by po Brexitu nyní vyžadovalo veterinární osvědčení, což opět zvyšuje náklady na zboží.“

Jaká byla tedy reakce zákazníků na všechny tyto nedávné změny?

Jeho odpověď možná někoho překvapí.

"Zpětná vazba," říká, "je celkově velmi pozitivní."

Navzdory mnohem většímu počtu kontrol a opatření týkajících se dovozu ze Spojeného království se podnik nyní může pochlubit více než 90 % sortimentu, který měl před Brexitem.

To zahrnuje „některé nové vzrušující produktové řady, které jsme dříve neměli.

„Irská dodávka klobás a slaniny je u našich zákazníků mimořádně oblíbená u zákazníků, kteří obecně preferují kvalitu a cenu dodávek z Irska, a to více u slaniny.“

Na vrcholu problémů souvisejících s brexitem byl podnik ve skutečnosti nucen na krátkou dobu zavřít, což vyvolalo nemalé zděšení mezi místními britskými expaty v Belgii, kteří po léta spoléhali na Stonemanor kvůli některým ze svých oblíbených potravin, které byly a zůstávají jinak nedostupné nikde jinde v Belgii.

Ryan vzpomíná: „Na začátku roku 2021 jsme byli zavřeni na dvě období, celkem asi 3 týdny. To bylo v době, kdy jsme čekali na vypracování dodavatelského řetězce z Irska.

„Nebyli jsme však jedinou firmou, která byla v tuto chvíli postižena, protože došlo k velkému tlaku na láhev, zatímco mnoho firem hledalo své nohy s novými logistickými trasami.“

Připouští, že od Brexitu musel podnik dovážet většinu produktů z jižního Irska.

Vysvětlil, jak to funguje.

"Týdně dostáváme dvě zásilky z Irské republiky. Jedná se o chlazené, mražené a suché zboží. Dostat zboží sem trvá o 24 hodin déle než před Brexitem z našeho britského skladu."

"Ale protože se jedná o EU do EU (tj. z jedné země EU, Irska, do druhé, Belgie), je proces papírování jednodušší než export z Velké Británie do EU."

Dovoz přes anglické přístavy, něco, co podnik dělal po mnoho let, je nyní zlomkem toho, co býval.

Vysvětluje proč a říká: "Celní deklarace pro každou kategorii zboží zabere nejvíce času, a proto máme mnohem menší sortiment přímo z Velké Británie. Nyní velmi úzce spolupracujeme s menším belgickým celním úřadem."

"Tento proces pro nás v uplynulém roce fungoval dobře. Nicméně neexistuje žádná zkratka v papírování, jinak se vyskytnou problémy."

"V současné době neexistuje žádný jiný způsob, jak náš proces zefektivnit."

Jedním konkrétním problémem od Brexitu je, že některé dovážené produkty ze Spojeného království nyní vyžadují veterinární certifikaci.

Jako zlaté pravidlo to platí pro jakýkoli produkt obsahující živočišné produkty nebo směs živočišných produktů plus položky, které také obsahují vysoké procento mléčných výrobků ve směsi produktů.

Ačkoli je stále možné tyto položky dovážet, budou nyní často kontrolovány celními orgány.

To vše přispívá k tomu, co někteří označili za „byrokratickou noční můru“ obchodování po Brexitu.

Ale není to všechno zmar a chmury a existuje určitý optimismus, že po velmi turbulentních prvních letech po vystoupení Spojeného království z EU se věci na obchodní frontě nyní začínají zotavovat.

Když byl požádán, aby kvantifikoval dopad brexitu – do jaké míry ovlivnil obchod a obrat –, řekl: „Nyní jsme v pozici, kdy se obchod normalizoval, a jsme zpět k fungování na podobných úrovních jako před brexitem.“

Uvádí, že to bylo umožněno tím, že bylo zajištěno, že plány byly zavedeny předtím, než Spojené království formálně opustí EU v roce 2020.

Ví, že brexit by měl velký dopad na obchod, říká: „Proč zavádíme záchranné sítě, abychom chránili nás i zaměstnance.

"Naštěstí jsme je nemuseli použít a nechci o nich diskutovat, protože už nejsou relevantní."

Ale nedá se uniknout skutečnosti, že jeho a další podniky v Belgii a pevninské Evropě byly ovlivněny brexitem.

Ryan řekl: „Všechny jednotlivé podniky, které obchodovaly ze Spojeného království do EU a naopak, byly ovlivněny.

"Určení toho, jak byli ovlivněni, bude záviset na procentu obchodního přelití."

Mnozí se samozřejmě stále drží naděje, že rozhodnutí z roku 2016 o stažení Spojeného království z nyní 27členného bloku bude nakonec zvráceno.

Při pohledu do budoucnosti jsem se zeptal, zda vidí, že se Brexit někdy zvráti.

"Nebude to zvrátit," věří.

„Věřil jsem však, že se proces zjednoduší.

"Nejúčinnějším způsobem, jak toho dosáhnout, je uzavřít obchodní dohodu mezi Spojeným královstvím a EU."

Varuje.“ „Ale i kdyby se o obchodní dohodě mělo rozhodnout zítra, trvalo by více než dva roky, než by vstoupila v platnost.

"Podmínky a podmínky obchodní dohody by navíc hrály velkou roli v tom, jak moc bude přínosná pro to, co děláme, takže je velmi těžké předvídat výsledek."

Mám jednu poslední otázku, když si uvědomím, že po Brexitu chyběli na pultech obchodu poblíž Waterloo některé staré osobní favority.

Zeptal jsem se, které produkty zákazníkům od Brexitu nejvíce chybí?

Bez zaváhání odpověděl: "Skotská vejce."

Další položkou, která by mohla šokovat tuto skvělou francouzsko-belgickou cukrářskou tradici, je... „čerstvý britský chléb“.

Pro mini armádu britských a irských expatů (jako je tento spisovatel), kteří stále spoléhají na Stonemanor kvůli kulinářskému pohodlí starého dobrého Blightyho, je tu jistá uklidňující zpráva.

„Navzdory nedávným výzvám, které nám Brexit přinesl,“ říká, „jsme více než kdy jindy odhodláni pokračovat v přivážení největšího a nejlepšího sortimentu britského zboží do Evropy.

Sdílet tento článek: