Spojte se s námi

EU

Komunikující Evropa – Stavros Papagianneas

SHARE:

Zveřejněno

on

„Buďte jednoduché! Přemýšlejte o tom, co chcete říct, kdy to řeknete, a ujistěte se, že se vyjadřujete jasně."

Komunikace o Evropě dá práci. Všechno je to o demokracii. Transparentnost je pro demokracii nezbytná. Lidé musí vidět, jak se volí lídři EU. Vzhledem k rostoucím kompetencím EU, přeměně z čistě ekonomické na politickou Unii a přímému dopadu na rostoucí počet evropských občanů, se role komunikace při posilování veřejné podpory pro evropský projekt stala mnohem kritičtější. Stavros Papagianneas, zkušený odborník na komunikaci, dokonce napsal knihu o Rebranding Europe. EU Reporter mu položil několik otázek na toto téma.

Jak a kdy jste přijel do Bruselu?

Do Bruselu jsem se přestěhoval z Atén asi před 40 lety. Přišel jsem jako student a nakonec jsem zůstal. Vystudoval jsem komunikaci a hned poté jsem zde začal pracovat. V průběhu let jsem pracoval v oblasti komunikace, stal se diplomatem a zastával jsem i funkce v Evropské komisi. Před deseti lety, v roce 2014, jsem založil vlastní společnost STP Communications, která sídlí v blízkosti budov Rady EU a Evropské komise. Takže jsem v komunikační hře v Bruselu už asi 35 let.

Co je to „bruselská bublina“ a jak byste ji vysvětlili někomu, kdo tento pojem nezná?

„Bruselská bublina“ je okruh lidí pracujících v evropské čtvrti, kteří se zaměřují na záležitosti související s EU. To znamená dva kilometry čtvereční kolem kruhového objezdu Schuman. Tito lidé pocházejí z celé Evropy, ale jejich úkolem je vytvářet politiky pro evropské občany. Problém je v tom, že mnoho lidí mimo tuto bublinu neví, co se zde děje. Cítí se odtržení od jejich každodenního života, takže často nechápou, co EU dělá nebo proč na tom záleží.

Často mluvíte o „úpadku bruselské bubliny“. Co to znamená?

„Pokles“, o kterém mluvím, se týká toho, jak se věci změnily, zejména s nedávnými geopolitickými výzvami. Původním cílem EU po 70. světové válce bylo sjednotit Evropu a zabránit budoucím válkám a zároveň podporovat rovnost a lidská práva. Nyní vidíme vnější hrozby, jako je ruská invaze na Ukrajinu, a vnitřní problémy, jako je vzestup extremistických politických stran. Lidé se cítí rozčarovaní, protože život je stále složitější. Když byla před téměř 500 lety založena EU, myšlenkou bylo sjednotit kontinent s přibližně XNUMX miliony obyvatel. Aby v budoucnu nebyly války, byla dodržována lidská práva, respektována rovnost pohlaví a všichni měli práci a stejná práva. Na konci této cesty byly, jak si tehdy mysleli otcové zakladatelé EU – Spojené státy evropské, Evropská federace.

Měla by být cílem EU evropská federace?

Ano, více jednoty EU je zásadní. Existují hnutí, která prosazují menší zapojení ze strany EU, ale domnívám se, že hodnoty EU jsou pod útokem zevnitř i zvenčí a my potřebujeme více integrace, nikoli méně. Například zatímco lídři jako Viktor Orbán kritizují EU, Maďarsko stále těží z miliardových finančních prostředků EU. EU dělá pro své občany hodně – staví nemocnice a mosty, pomáhá s regionálním rozvojem a financuje prvořadé projekty v oblasti výzkumu a inovací. Problém je v tom, že lidé tyto výhody ne vždy vidí nebo jim nerozumí. Jsme svědky nárůstu nacionalistických, separatistických sil v Evropském parlamentu a říkají, že potřebujeme méně EU. Komunitní hodnoty jsou také zasahovány zevnitř, což pochází ze zemí jako Maďarsko a také z některých dalších. Domnívám se proto, že od roku 1945 se celoevropská myšlenka změnila a není tím, čím byla po druhé světové válce. Ve Francii i jinde mají lidé zřejmě krátkou paměť. Zapomněli, co se dělo za druhé světové války a před druhou světovou válkou byla i první světová válka. V EU neexistuje žádná alternativa. Viděli jsme, že spolu můžeme dělat spoustu věcí. Nepotřebujeme méně EU. Potřebujeme více EU jako přidané hodnoty pro občany a musíme vysvětlit, co pro ně EU dělá.

Inzerát

Od doby, kdy jste vydal knihu Rebranding Europe, zaznamenal jste nějaké změny ve způsobu komunikace EU?

Bohužel ne. V knize nabízíme rady, jak zlepšit komunikaci s evropskými občany. Když jsem před šesti lety napsal Rebranding Europe – a právě jsem dokončil druhé vydání –, dotazovali jsme se bruselských korespondentů. Stejný průzkum jsme zopakovali v letech 2023 a 2024. Překvapilo nás, že novináři se stále potýkají se stejnými problémy jako v roce 2017: přílišná byrokracie, nedostatek transparentnosti a tendence věci příliš komplikovat. Komunikace EU se v posledních několika letech příliš nevyvíjela.

Můžete přiblížit hlavní výzvy, kterým novináři čelí při zpravodajství o záležitostech EU?

Hlavní problémy, kterými se novináři zabývají, jsou přetíženost informací, nedostatek času a problémy s transparentností v institucích EU. Existuje také velká konkurence mezi různými institucemi, což přidává další vrstvu složitosti. Největší frustrací je, jak je všechno technické. Komunikace EU je plná žargonu, a proto je pro novináře opravdu těžké vysvětlit tato témata veřejnosti způsobem, který je snadno pochopitelný.

Nyní provozujete vlastní komunikační společnost. Co to znamená pracovat v tomto sektoru v Bruselu?

Zaměřujeme se na tři oblasti: krizovou komunikaci, vědeckou komunikaci a komunikaci související s EU, zejména legislativu. Jsme vypravěči. Poskytujeme také strategické poradenství evropským a globálním organizacím. Naším úkolem je přeměnit složitá témata v něco, čemu lidé porozumí. V Bruselu je to složitější než jinde, protože pracovní prostředí je velmi náročné, zejména s institucemi EU a NATO. Zdejší novináři jsou proto špičkoví a témata, kterými se zabývají, jsou pro občany EU zásadní, aby pomohli médiím tím, že jim poskytnou správné informace, aby se mohli soustředit na své odborné znalosti.

Jak vyprávíte příběh v bruselské bublině? Liší se to od vyprávění příběhu ve městech jako Atény nebo Paříž?

Ano, v Bruselu je to složitější. Novináři se zde zabývají super technickými tématy EU a musí je rozebrat pro své domácí publikum. Navíc je zde tolik konkurence o jejich pozornost, protože jsou denně bombardováni informacemi. Naši komunikaci přizpůsobujeme zaměření každého novináře, abychom neztráceli čas s věcmi, které je nezajímají.

Co byste poradil pro úspěšnou komunikaci v bruselské bublině?

Pro úspěšnou komunikaci v bruselské bublině – i mimo ni – doporučuji přemýšlet o tom, co říkáte, když to říkáte, a udržovat to jednoduché.

Stavros Papagianneas se narodil v Aténách a vystudoval komunikační vědy na univerzitě v Bruselu. Se zkušenostmi v oblasti strategie, včetně pozic jako komunikační referent v Evropské komisi a tiskový mluvčí a mluvčí diplomatických misí v Bruselu, je v současnosti výkonným ředitelem PR poradenské společnosti StP Communications a zakladatelem Steps4Europe. Toto proevropské neziskové sdružení si klade za cíl posilovat evropskou veřejnou sféru a podporovat hodnoty EU.

V letech 2017, 2018 a 2019 byl Stavros jmenován panevropskou zpravodajskou platformou Euractiv jako jeden z TOP 40 EU influencerů a je veřejným řečníkem.

Stavros byl členem Pracovní skupiny pro informace Rady Evropské unie. Je autorem knih Powerful Online Communication (2016), Rebranding Europe (2017), Saving Your Reputation in the Digital Age (2020) a Embracing Chaos (2021). Napsal také mnoho článků pro média EU, jako jsou Euronews, Euractiv, EU Observer, L' Echo, Le Soir, De Tijd, ředitel komunikace a Research Europe.

Stavros přednáší na evropských univerzitách: University of Cantabria, University of Vilnius, University of Brussels, Institute of European Studies (IES), University of Sofia, Aristotle University of Thessaloniki a Thomas More University.

Autorská práva k obrázku: Julia Anisenko

Sdílet tento článek:

EU Reporter publikuje články z různých vnějších zdrojů, které vyjadřují širokou škálu úhlů pohledu. Postoje zaujaté v těchto článcích nemusí nutně odpovídat postojům EU Reporter.

Trending