Spojte se s námi

koronavirus

Uzamčení druhá část: Odolnost je klíčová

SHARE:

Zveřejněno

on

Vaše přihlášení používáme k poskytování obsahu způsoby, se kterými jste souhlasili, a ke zlepšení porozumění vám. Z odběru se můžete kdykoli odhlásit.

Jelikož se po celém světě znovu zavádějí výluky a cestovní omezení, je nezbytné, aby podniky, vlády a charitativní organizace úzce spolupracovaly na zajištění ochrany těch nejzranitelnějších. COVID-19 a jeho důsledky budou s námi určitě ještě nějakou dobu, takže budování naší dlouhodobé odolnosti je zásadní. Tato opatření musí být formulována klidně, rozumně a s ohledem na dlouhodobé důsledky, píše Yerkin Tatishev, zakládající předseda skupiny Kusto.

Moje generace v bývalých sovětských zemích prošla podobnou zkušeností s obrovským ekonomickým a sociálním šokem v 1990. letech, kdy se rozpadl SSSR. Když jsme prošli těmi těžkými roky, možná teď máme lepší perspektivu. Víme, že abychom přežili krizi a později vzkvétali, je nutná trpělivost a plán do budoucna.

Po rychlých výhrách je vždy poptávka, často bez skutečného zvážení jejich dlouhodobého dopadu. Je to vidět v podnikání a politice napříč všemi společnostmi, jen se zhoršuje v době krize. Uprostřed všeobecné paniky se často ujímá myšlenka, že „něco se musí udělat, to je něco, proto to musíme udělat“.

Ve společnosti Kusto Group jsme již založili charitativní nadaci #KustoHelp, která nám během pandemie umožnila poskytnout 2,4 milionu dolarů pomoci rizikovým populacím. To, že jsme tuto strukturu zavedli, bylo způsobeno dlouhodobým myšlením a uznáním, že naše společnost má společenskou odpovědnost pomáhat těm méně šťastným.

V podnikání se dozvíte, že když máte ustálené procesy, které jsou již zakořeněny - máte zavedeny všechny systémy, správné vůdce, správné specialisty, místní kompetence - můžete se mnohem lépe přizpůsobit katastrofě nebo narušení. Krize je perfektním okamžikem k odstranění všech zbytečných postupů, schůzek, vrstev a úzkých míst. Jinými slovy, společnosti, které mají v dobrých dobách efektivní struktury, jsou v mnohem lepší situaci, aby zvládly špatné časy. Na mnoha trzích vidím, že divize skupiny Kusto, jako je zemědělství a stavební materiály, si i nadále dobře vedou z tohoto důvodu.

Totéž lze aplikovat na vlády a veřejnou správu. I když žádná země ani společnosti nezvládly pandemii dokonale, bylo snadné vidět, že ti, kteří mají dobrou správu, vyšli mnohem silněji než ti bez. Toto učení je dokonalým příkladem potřeby reformovat struktury, pokud máme být dlouhodobě odolní.

Hlavní ekonom Světové banky před dvěma týdny varoval, že země budou muset převzít další dluh, aby pomohly v boji s ekonomickými dopady koronaviru. Jak je to pro veřejné finance obvykle nežádoucí, podpora našich průmyslových odvětví je z dlouhodobého hlediska nezbytnou investicí. Firmy se budují roky a zahrnují obrovské investice času, peněz a úsilí. Náklady na to, že se necháme zhroutit, jsou mnohem vyšší než jejich podpora během krize. Mají samozřejmě také odpovědnost podporovat své pracovní síly, místní komunity a partnery v těchto těžkých dobách.

Inzerát

Pomáhat podnikům přežít krizi je jedním z prvků, ale z dlouhodobého hlediska se musíme také zabývat oblastmi, které poskytují budoucí odolnost. Klíčem k tomu je vzdělávání a digitalizace. Mladí lidé a jejich vzdělání jsou klíčem k bohatství společnosti, ale vždy je to jedno z prvních míst, kde dochází k omezením, když jde do tuhého.

Vzhledem k tomu, že se školní docházka a univerzita v současnosti konají převážně online, stala se chudoba významnějším prediktorem úspěchu, protože kdykoli je dobrý přístup k internetu nezbytností. Rychlá digitalizace našich ekonomik rovněž znamená, že země, podniky a pracovníci se špatnou konektivitou se budou snažit držet krok. Investice do obou těchto oblastí budou naprosto nezbytné pro trvalé oživení. S Nadací Yerzhana Tatisheva se zaměřením na technologie a inovace a High Tech Academy jsem se pokusil svým skromným příspěvkem přispět k tomuto úsilí.

Tato pandemie je krizí takového rozsahu, jaký se v nedávné paměti nesetkal. Zmírnění jejího dopadu bude vyžadovat stejně bezprecedentní úroveň spolupráce mezi zúčastněnými stranami v celé naší společnosti. Kromě poskytování zásadní podpory podnikům musíme hledat naši dlouhodobou odolnost a růst prostřednictvím vzdělávání a digitalizace. Tato pandemie s námi bude nějakou dobu. Před námi budou další krize. Jsme na ně připraveni?

Sdílet tento článek:

EU Reporter publikuje články z různých vnějších zdrojů, které vyjadřují širokou škálu úhlů pohledu. Postoje zaujaté v těchto článcích nemusí nutně odpovídat postojům EU Reporter.

Trending