Odemykání globálního talentu: Jak přilákat nejlepší kandidáty na konkurenčních trzích

Získávání špičkových talentů je pro podniky ve světě, kde je talent nejcennějším aktivem, zásadní. Podle průzkumu společnosti Deloitte vidí 75 % personalistů přilákání a udržení talentů jako významnou výzvu. Kromě toho musí podniky inovovat, aby přilákaly talenty z celého světa, protože Korn Ferry předpovídá do roku 2030 nedostatek kvalifikovaných pracovních sil, takže více než 85 milionů pracovních míst zůstane neobsazených. Tento článek se ponoří do praktických strategií pro přilákání špičkových talentů a orientaci v konkurenčním náborovém prostředí.

Výzvy při získávání nejlepších talentů

Nalezení kvalifikovaných kandidátů je pro náboráře velkou výzvou, podle průzkumu SHRM tento problém uvádí ohromujících 89 % personalistů.

1. Mezera dovedností: Společnosti se snaží najít kvalifikované kandidáty, zejména v oblastech s vysokou poptávkou, jako je vývoj softwaru a inženýrství. Nedostatek dovedností je naléhavým problémem v mnoha odvětvích, což zaměstnavatelům ztěžuje nábor kvalifikovaných kandidátů. I když je technologický sektor často zmiňován jako klíčový hráč v tomto konfliktu, není jediným. Tady jsou 10 průmyslových odvětví, která čelí značnému nedostatku dovedností:

• Kybernetická bezpečnost
• Strojové učení
• Pokročilá výroba
• Cloudová migrace
• Big údaje
• Konstrukce
• Skladování
• Počítačová technologie
• Elektrotechnika
• Marketing 

2. Předvolby polohy: Mnoho talentovaných jednotlivců, zejména čerstvých absolventů, dává přednost vysoce placeným zaměstnáním ve velkých městech, což ztěžuje podnikům v méně žádaných lokalitách je přilákat.
3. Neorganizovaný proces pohovoru: Nejlepší kandidáti se možná ani neobtěžují přihlásit, pokud je proces pohovoru příliš komplikovaný. To zahrnuje nejasné popisy práce a nepřipravené náborové manažery.
4. Přísné termíny náboru: Existuje riziko najímání nekvalifikovaných osob kvůli naléhavosti obsazení pozic.
5. Nedostatek sledování výkonu: Společnosti se často snaží zlepšit své náborové strategie kvůli nedostatku účinných metrik pro měření úspěšnosti těchto iniciativ.
6. Spravedlivé náborové praktiky: Osobní předsudky mohou neúmyslně bránit spravedlivým náborovým praktikám, což vede k nedostatku důvěry mezi uchazeči.
7. Tvrdá konkurence: Intenzivní konkurence o kvalifikované talenty ztěžuje organizacím vyniknout a přilákat špičkové kandidáty.

Strategie k přilákání nejlepších talentů

Přitahování špičkových talentů je zásadní pro úspěch a růst organizací na konkurenčním trhu práce. Zaměstnavatelé musí zavést účinné strategie, aby se odlišili tváří v tvář vysoké poptávce po kvalifikovaných odbornících.

 Definujte svou jedinečnou hodnotovou nabídku: Ujasněte si poslání, kulturu a hodnoty vaší organizace. Nezapomeňte zdůraznit jedinečné vlastnosti vaší organizace, které přilákají potenciální kandidáty. Podle LinkedIn, 75 % uchazečů o zaměstnání před podáním žádosti zvažuje značku zaměstnavatele.

Vytvářejte pozitivní pracovní prostředí: Rozvíjejte kulturu, ve které se zaměstnanci cítí oceňováni a podporováni. Povzbuzujte otevřenou komunikaci, poskytujte příležitosti k postupu a rozpoznávejte výjimečný výkon.

Investujte do rozvoje kariéry: Poskytněte jasné cesty pro pokrok ve vaší organizaci. Poskytujte školicí programy, příležitosti mentorství a příležitosti pro zaměstnance, aby převzali další povinnosti. Podle LinkedIn 94 % zaměstnanců tvrdí, že by ve firmě zůstali déle, pokud by investovala do jejich profesního růstu.

Upřednostněte rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem: Podpořte zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem tím, že poskytnete flexibilní pracovní rozvrhy a velkorysé placené volno. Ukažte respekt k času a závazkům zaměstnanců.

Přijměte rozmanitost a inkluzi: Vytvořte rozmanité a inkluzivní pracovní prostředí, ve kterém se každý cítí respektován a oceňován. Vytvořte inkluzivní kulturu, která si váží rozmanitosti a podporuje rovné příležitosti.

Zjednodušte proces náboru: Udělejte náborový proces efektivnější a uživatelsky přívětivější. Snížit byrokracii a udržovat jasnou a včasnou komunikaci s kandidáty.

Nabídněte konkurenční kompenzaci a výhody: Provádějte pravidelný průzkum trhu, abyste zajistili, že vaše kompenzační balíčky jsou konkurenceschopné. Jděte nad rámec platu a nabídněte atraktivní výhody, jako je zdravotní péče, penzijní plány a flexibilní pracovní podmínky. Podle Glassdoor budou výhody a výhody důležité při hledání zaměstnání a náboru, přičemž téměř 57 % lidí je považuje za nejvyšší prioritu před přijetím pozice.

Využijte programy doporučení zaměstnanců: Vytvořte programy, které povzbudí současné zaměstnance, aby doporučovali kvalifikované kandidáty. Odměňte zaměstnance za úspěšná doporučení a využijte jejich důvěryhodné sítě k náboru.

Ukažte svou firemní kulturu: Zvýrazněte svou firemní kulturu prostřednictvím různých kanálů, včetně vašeho webu a sociálních médií. Chcete-li přilákat potenciální kandidáty, sdílejte ohlasy zaměstnanců, příběhy o úspěchu a postřehy ze zákulisí.

Zapojte se do pasivních kandidátů: Oslovte pasivní kandidáty, kteří práci aktivně nehledají, ale jsou otevření novým příležitostem. Rozvíjejte vztahy prostřednictvím networkingových akcí, průmyslových konferencí a zapojení do sociálních sítí.

Strategie pro moderní nábor 

1. Vybudujte fond talentů

Zůstaň připojen: Pravidelně komunikujte s předchozími kandidáty a informujte je o potenciálních příležitostech. To podporuje pozitivní vztahy a vytváří připravenou zásobu kvalifikovaných talentů.

Vytvořte databázi talentů: Udržujte komplexní databázi kvalifikovaných kandidátů organizovanou podle dovedností a zkušeností. To umožňuje efektivní párování, když se otevřou nové role.

Partner s EOR: Spolupracujte s an Rekordní zaměstnavatel (EOR) získat přístup k širšímu fondu talentů a zefektivnit náborové procesy. EOR mohou spravovat dodržování předpisů zaměstnanců, mzdy a benefity, což podnikům umožňuje soustředit se na hlavní náborové úsilí. Toto partnerství může být zvláště výhodné pro podniky, které chtějí expandovat na nové trhy nebo najmout talenty na dálku, aniž by jim vznikly náklady na založení místního subjektu.

2. Posilte své náborové týmy

Vylepšit dovednosti při pohovoru: Poskytněte náborovým manažerům zdroje, které jim pomohou zlepšit jejich dovednosti při pohovorech, jako je školení o tom, jak rozpoznat a řešit nevědomé předsudky.

Cvičení dělá mistra: Provádějte falešné pohovory, které pomohou najímajícím manažerům zlepšit jejich dovednosti kladení otázek a hodnocení.

Zůstaň aktualní: Sdílejte relevantní články a postřehy z oboru, abyste měli náborové týmy v obraze o nejnovějších trendech a osvědčených postupech v oblasti náboru.

3. Rozšiřte svůj dosah

Přejít Digital: Využijte platformy sociálních médií, pracovní desky a online komunity k oslovení větší skupiny potenciálních uchazečů.

Vypadni tam: Účastněte se pracovních veletrhů a oborových akcí, abyste se osobně setkali s potenciálními kandidáty a propagovali svou firemní kulturu.

Zvýrazněte svou hodnotu: Chcete-li přilákat špičkové talenty, prezentujte svou firemní kulturu a zaměstnanecké výhody na předních místech na svých kariérních stránkách. 

Proč investovat do čističky vzduchu? 

Přilákání špičkových talentů je pro organizace na dnešním konkurenčním trhu práce zásadní. Aby se podniky vypořádaly s výzvami, jako je nedostatek dovedností, měly by definovat svou odlišnou hodnotovou nabídku, poskytovat konkurenceschopnou odměnu a podporovat pozitivní pracovní prostředí. Přijetí rozmanitosti, zefektivnění náboru a využití doporučení zaměstnanců může pomoci při získávání talentů. Organizace mohou využít digitální platformy k zapojení pasivních kandidátů, což jim umožní implementovat efektivní strategie k přilákání a udržení kvalifikovaných odborníků, což zajistí, že budou mít pracovní sílu, kterou potřebují pro budoucí úspěch.

Sdílet tento článek: