Spojte se s námi

Rusko

Chemie mezi Evropou a Ruskem a udržování obchodních vazeb je v době politického napětí zásadní

SHARE:

Zveřejněno

on

Vaše přihlášení používáme k poskytování obsahu způsoby, se kterými jste souhlasili, a ke zlepšení porozumění vám. Z odběru se můžete kdykoli odhlásit.

Dmitrij Konov, bývalý generální ředitel společnosti Sibur, ve zpravodaji Asociace evropského podnikání v Rusku vyjádřil svůj názor na udržení nezbytných obchodních vazeb v době krize v Evropě. Celý text je přetištěn níže:

Spolupráce mezi Ruskem a Evropou v petrochemickém podnikání byla vzájemná
přínosné, což pomáhá jak snížit náklady, tak pokročit v úsilí ESG. Nyní omezení uložená
obchod EU s chemickými produkty s Ruskem poškozuje výrobce i spotřebitele v obou oblastech
strany bez viditelného zisku.

V roce 2021 Rusko vyvezlo 28.7 miliardy USD a dovezlo chemické produkty v hodnotě 49.4 miliardy USD,
podle Federální celní služby. Rusko většinou prodávalo komodity
produkty, jako jsou hnojiva, kaučuk a plasty, zase nákup speciálních a čistých chemikálií
jako jsou sloučeniny pro petrochemii.

Zejména byla spolupráce s Evropskou unií, největším obchodním partnerem Ruska
v tomto ohledu důležité. Kromě přepravy speciálních chemikálií do Ruska dodávala EU
chemické společnosti v zemi s moderním vybavením a technologiemi k budování nových
výrobní zařízení. To přispělo ke snížení uhlíkové stopy ruských továren,
pomáhá jim dodávat ekologičtější chemické produkty evropským zákazníkům.

Ekonomické sankce proti Rusku tuto spolupráci ukončily. EU to zakázala
společnosti nakupující hnojiva a většinu chemických produktů z Ruska. Evropské firmy včetně BASF, Henkel, Clariant a Kemira pozastavily činnost v zemi, čímž utrpěly finanční ztráty. Rovněž bylo omezeno poskytování evropských technologických zařízení ruským chemickým společnostem a souvisejícího financování.

Jako někdo, kdo dokončil MBA v Evropě a má mnoho osobních a profesních vazeb
regionu, jsem hluboce zarmoucen tím, co se stalo s naším obchodním partnerstvím.
Spolupráce v chemickém průmyslu mezi Ruskem a EU byla přirozená a oboustranně výhodná díky naší geografické blízkosti a komplementárním silným stránkám. Rusko bohaté na zdroje, jako je zemní plyn, ropa, potaš a fosfáty, má konkurenční výhodu ve výrobě komoditních chemikálií a hnojiv. Evropa má zase konkurenční výhodu v technologiích pro chemickou výrobu a výrobu produktů s přidanou hodnotou.
Dnes jsou obě strany nuceny do situace, kdy není výhra. Je to frustrující pro Rusy a
Evropské chemické společnosti kvůli tomu opouštějí své trhy a čelí vyšším nákladům
měnící se dodavatelské a prodejní řetězce. Namísto vzájemného nakupování jak EU, tak Rusko
musí nakupovat produkty ze vzdálenějších trhů, což zvyšuje náklady.

Rusko je například hlavním dodavatelem syntetických kaučuků – hlavní suroviny pro výrobu pneumatik – do Evropy s podílem na trhu více než 40 %. Omezení tohoto druhu spolupráce vytváří ztráty pro výrobce a spotřebitele a nemá žádný jasný přínos pro nikoho.
Společnosti patřící do Ruského svazu chemiků plánují řadu
expanzní projekty zaměřené na zvýšení podílu země na světovém petrochemickém trhu
ze současných přibližně 2 % na 7–8 % do roku 2030, což zvýší příjmy z vývozu až o 18 miliard USD
za rok. Mnoho z těchto projektů záviselo na dodávkách evropského vybavení, které mají
zastaveny kvůli sankcím a nyní jsou odkládány kvůli hledání nových dodavatelů.

Inzerát

Skutečnost, že naši výrobci chemikálií byli odříznuti od dodávek evropských zařízení
má negativní dopad nejen na Rusko, ale i na společnosti z EU. Hrozí dlouhodobě
spolupráce a znehodnocuje investice evropských výrobců do výzkumu a vývoje a
marketing. Náš nucený rozpad může také poškodit agendu ESG, jako byly ruské společnosti
spoléhat na to, že zařízení od evropských výrobců jsou nejšetrnější k životnímu prostředí
jejich uhlíková stopa.

Největší ruský petrochemický výrobce Sibur, kde jsem působil jako generální ředitel více než 15 let,
je spolehlivým dodavatelem pro evropské společnosti jako Michelin, Pirelli a Nokian
měl roční obrat v EU více než 2 miliardy EUR. Sibur je také lídrem v oblasti udržitelnosti v tomto odvětví a spustil mezinárodní platformu pro spolupráci se společnostmi s nulovou sítí
včetně Air Liquide, BASF a Solvay ve spolupráci se Světovým ekonomickým fórem
koordinovat řešení změny klimatu. Podle současných omezení byl Sibur odříznut
ze svých mezinárodních iniciativ a již nemůže dodávat většinu svých chemických produktů
Evropa. Její evropští partneři zase musí získávat produkty jinde a potenciálně
vyšší cenu, protože Rusko je geograficky nejbližším dodavatelem.

Nedávná omezení také poškodila rozvoj moderního podnikání v Rusku. Sibur, stejně jako mnoho dalších ruských společností, spoléhal na evropské partnery, poskytovatele licencí a technické
specialisty na uvedení nových produktů a modernizaci svých výrobních zařízení po celé zemi. Pro
Například společnost Sibur spolupracovala s německým Linde, nizozemským LyondellBasell, britským Ineos a švýcarským Consers na vybudování své vlajkové lodi ZapSibNeftekhim na Sibiři v hodnotě 8.8 miliardy dolarů na výrobu nejoblíbenějších typů plastů – polyethenu a polypropylenu – pro export do Evropy a na další trhy. . Sibur spolupracoval s řadou dalších evropských společností, včetně italské Technimont, britské Technip a německé ThyssenKrupp, na modernizaci a výstavbě nových zařízení.


Vyzdvihl bych ještě dvě důležité věci. Za prvé, spolupráce mezi EU a Ruskem
nijak nesouviselo s vojenskou výrobou. Byla to civilní spolupráce, sloužící zájmům o
spotřebitelů na obou stranách a jako důležitý prvek dodavatelských řetězců v mnoha dalších
průmyslu, od lékařství po zemědělství, podporující jejich životní styl. Za druhé, Rusko bylo sítí
dovozce – nikoli vývozce – chemických výrobků. „potrestání“ země zákazem obchodu
chemických látek s EU proto nebyl příliš promyšlený.
V těchto těžkých časech je pro evropské a ruské společnosti nezbytné udržovat a
dialogu a pokračování spolupráce v oblastech, kde je to ještě možné. Věřím, že politické
napětí bude nakonec překonáno a že bude možné obnovit spolupráci
a obchodovat v budoucnu. Krátkodobě si možná dokážeme vzájemně nahradit zboží, ale
toto nahrazení pravděpodobně způsobí ztráty pro obě strany. Navíc je těžké ho vyměnit
vztahy, které se vyvíjely řadu let a na kterých závisí mnoho lidí.


Dmitrij Konov je držitelem titulu MBA na IMD Business School ve Švýcarsku. Má značné zkušenosti ve finančním sektoru, kde zastával pozice v MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust a v oddělení treasury ropné společnosti Jukos. Od roku 2006 zastával pan Konov funkci generálního ředitele největší ruské petrochemické společnosti Sibur, kde dohlížel na velké projekty včetně spuštění závodu Sibur ZapSib na výrobu polymerů a výstavby Amurského plynového chemického komplexu na ruském Dálném východě. V roce 2021 byl jmenován mezi lídry v žebříčku Top-40 Power Players mezi nejvlivnějšími lidmi v chemickém průmyslu společností ICIS pro průzkum trhu. Pan Konov odstoupil ze své pozice v Siburu v březnu 2022 po přijetí osobních sankcí EU proti němu, proti nimž se jeho právníci v současnosti odvolávají. Zůstává členem představenstva Ruských svazů chemiků, nekomerčního sdružení chemických společností v zemi.

Sdílet tento článek:

EU Reporter publikuje články z různých vnějších zdrojů, které vyjadřují širokou škálu úhlů pohledu. Postoje zaujaté v těchto článcích nemusí nutně odpovídat postojům EU Reporter.

Trending