Volby ILO 2022: Kang Kyung-hwa, první ženská generální ředitelka?

Před volbou generálního ředitele ILO v roce 2022 vede EU Reporter rozhovor s jedním z nejlepších kandidátů na tuto roli, KANG Kyung-hwa z Korejské republiky, která by byla také první ženou zvolenou do této role, píše Tori Macdonald.

Co vás přivedlo ke kandidatuře na GŘ ILO, přestože dosud nemáte žádné přímé pracovní zkušenosti související s prací? V Koreji Korejská konfederace odborových svazů, jeden z nejreprezentativnějších odborových svazů, odmítla podpořit vaši kandidaturu s tím, že nemáte dostatečné pracovní zkušenosti, jaký je váš postoj k tomu?

Sloužil jsem více než tři a půl roku jako hlavní člen kabinetu vlády, která začala pod praporem „úcty k práci“ a podnikla mnoho významných kroků k posílení pracovních práv v zemi, včetně ratifikace tří základních úmluv ILO, zkrácení pracovní doby, každoroční zvyšování minimální mzdy a mnoho dalších právních a regulačních změn ke zlepšení pracovních podmínek a posílení systémů sociálního zabezpečení pro pracovníky a rodiny. 

V rámci svých vlastních pravomocí jsem během svého působení ve funkci ministra zahraničí rád viděl odborovou organizaci administrativních pracovníků v našich zámořských misích a dohlížel na první kolektivní vyjednávání s odbory. (viz životopis Kyung-hwa zde)

Pokrok je nedostatečný a je třeba vykonat mnohem více práce, ale to by nemělo snižovat dosavadní pokroky. Srovnávám situaci pracujících v naší zemi nyní se situací před třiadvaceti lety v roce 1998, kdy tehdejší prezident Kim Dae-jung, kterému jsem tehdy úzce asistoval, ustavil první tripartitní mechanismus v zemi, který se měl zabývat sociální a hospodářskou politikou. -tvorba. A jsem potěšen, když vidím změny, ke kterým to vedlo, pokud jde o pracovní práva a sociální ochranu, i když ekonomika rostla a stala se 10.^th největší na světě.

Kromě toho, když jsem šest let pracoval jako zástupce vysokého komisaře pro lidská práva v Ženevě, vedl jsem mnoho spolupráce mezi úřadem a MOP. Lidská práva a pracovní práva jsou jak o lidské důstojnosti, tak o spravedlnosti a mandáty v oblasti lidských práv a pracovních práv v komunitě OSN jsou jak o stanovení globálních norem, tak o dohledu/monitorování jejich implementace. Jsem rád, že se spolupráce mezi oběma kancelářemi v průběhu let posílila. Takže „žádná přímá zkušenost“ není přesné. 

Pokud jde o to, že nejsem zasvěcenec ILO, je to skutečně přesné. Ale jak organizace vstupuje do své 2^nd století si myslím, že ILO potřebuje, pokud má naplnit obrovská očekávání globální komunity, spíše outsider se spoustou zkušeností a širší perspektivou než zasvěcenec s dílčími názory nebo úzkým rozsahem zkušeností.

Inzerát

Lituji, že KCTU nadále odmítá podpořit moji kandidaturu. Ale druhá zastřešující konfederace FKTU byla od začátku vstřícná. Doufám, že KCTU bude nakonec také podporovat. Nadále oslovuji členy KCTU, z nichž někteří vyjádřili svou podporu. 

Také si nemyslím, že „náležitá pracovní zkušenost“, pokud to znamená být sám dělníkem nebo být aktivní v odborech, je nezbytnou kvalifikací k tomu, aby byl generální ředitel ILO. Mnoho bývalých generálních ředitelství přišlo do pozice bez toho, jak vidím. 

Tripartismus v ústředí ILO, což je DNA organizace, se zdá být vyčerpaný energií a účelností, s velkou nedůvěrou rozdělující tripartitní složky, podle mnoha účastníků, s nimiž jsem měl možnost hovořit v posledních několika měsících. Chce to novou vzpruhu. Takže v tuto chvíli si myslím, že komunita potřebuje generální ředitel, který se ujme funkce nestranně, s hlubokým odhodláním plnit mandát organizace pro sociální spravedlnost, nový pár očí, novou energii a moudrost, která pochází z rozsáhlých zkušeností na nejvyšších úrovních veřejné služby, včetně řízení obtížných konverzací.

Tripartita a sociální dialog jsou DNA ILO. Pokud má ILO zůstat relevantní pro celé lidstvo ve 2.^nd století. 

Jaké by byly vaše priority jako příštího generálního ředitele ILO?

Moje vize pro ILO je být relevantnější a mít větší dopad na celé lidstvo, a toho lze dosáhnout pouze tím, že se organizace stane ústředním hráčem v multilaterálním řádu s mnohem hlubším a širším dosahem v terénu. A to je velmi v souladu s deklarací stého výročí ILO z roku 2019 a Agendou 2030 systému OSN.

Ambice Deklarace stého výročí pro svět práce zaměřený na člověka byly během posledních dvou let pandemie Covid-19 ještě naléhavější. Bezprostřední prioritou je inkluzivní, udržitelné a odolné oživení ve světě práce, jak bylo uvedeno v Globální výzvě k akci Mezinárodní konference práce v červnu loňského roku a znovu potvrzeno Valným shromážděním OSN. 

Za souhrnnými čísly naznačujícími hospodářský pokles vyvolaný opatřeními na omezení pandemie jsou stovky milionů ztracených pracovních míst a živobytí a desítky milionů bez sociální ochrany upadly do chudoby. MOP musí spojit síly s dalšími agenturami OSN a mezinárodními a regionálními finančními institucemi, aby pomohla zemím na cestě k hospodářskému oživení bohatému na pracovní místa a posíleným programům sociální ochrany a zároveň splnila cíle spravedlivého přechodu v oblasti klimatu zaměřené na člověka, zelený a digitální svět práce. Budování zpět lepší nemusí být jen slogan, ale skutečný cíl, a na celém světě existuje spousta dobrých příkladů, kde tomu tak je. Klíčem je škálování, které vyžaduje společné úsilí všech agentur OSN a Světové banky, Mezinárodního měnového fondu, regionálních rozvojových bank a PPP a MOP musí být v centru úsilí.

Jaká by byla vaše priorita jako první ženská generální ředitelka při prosazování práv zaměstnankyň, které mají podle všeho špatné postavení na trhu práce?

Navzdory desetiletím úsilí MOP o stanovování norem, dohled a technickou pomoc v oblasti rovnosti žen a mužů a nediskriminace na pracovišti mají ženy na trhu práce po celém světě špatné postavení. Přetrvávání rozdílů v odměňování žen a mužů, dokonce i v nejrozvinutějších ekonomikách, je jasným znamením. Pandemie prohloubila genderovou propast, přičemž ztráty zaměstnání a příjmů způsobené pandemií zasáhly pracující ženy mnohem tvrději než muže. Genderová nerovnost se prohloubila, protože ženy se musely vzdát placených zaměstnání, aby mohly poskytovat neplacenou práci doma kvůli uzavření pečovatelských zařízení a vystaveny domácímu násilí kvůli delší době strávené doma, a zaměstnání v neformálních sektorech, kde převažují ženy omezena nebo ukončena s malou nebo žádnou sociální ochranou.

Pro mě byla rovnost pohlaví a práva žen neochvějným závazkem ve všech mých rolích ve veřejné službě. Plně využiji plný rozsah nástrojů, které má GŘ MOP k dispozici, včetně advokacie, abych skutečně prosadil transformační agendu pro rovnost žen a mužů, jak je obsažena v Deklaraci stého výročí, a prosadil význam pro pracující ženy a mikro, malé a střední majitelé podniků, zejména v odvětvích, kterým byla dosud věnována malá pozornost. Například velká část pečovatelské ekonomiky zůstává v mnoha zemích, včetně mé vlastní, neformální a většinou ji vykonávají ženy. To by byla oblast, které by MOP pod mým generálním ředitelstvím věnovala větší pozornost a zdroje. Udělal bych také vše, co je třeba udělat, abych přeměnil úřad jako zaměstnavatele ve skutečný model genderové rovnosti, stejně jako jsem to udělal jako nejvyšší manažer korejského ministerstva zahraničí.

Jak byste spolupracovali s OSN nebo jinými multilaterálními organizacemi?

ILO má velkou část zodpovědnosti v Agendě 2030 globální komunity za dosažení cílů SDG a odvážného přechodu k uhlíkové neutralitě do roku 2050. Agenda se nedávno více zaměřila na to, aby odrážela narušení způsobené pandemií Covid19. Naše společná agenda (OCA) generálního tajemníka, která obsahuje desítky akčních bodů, z nichž mnohé musí ILO vést nebo spoluvést. 

To vše je třeba dělat a zároveň se aktivněji podílet na reformě systému rozvoje OSN a přispívat k ní. Myslím, že v počátečních fázích reformy existovala určitá míra obav z účasti na reformě ze strany ILO a dalších specializovaných agentur. Zejména v případě ILO vyvolala tripartita, která je jádrem organizace, obavy, že by se tato jedinečná identita a mandát mohly v procesu reforem ztratit, a také znesnadnila ostatním subjektům OSN porozumění ILO.

Ale po prvních letech vidím velkou míru otevřenosti ze strany ostatních subjektů OSN, jak na úrovni ústředí, tak v terénu, přivítat ILO u stolu. Je to z velké části díky aktivnímu dosahu a dialogu GŘ Ryder s generálním tajemníkem a dalšími vedoucími představiteli OSN. Další fází je stavět na tomto dialogu za účelem posílení profilu a hlasu MOP v klíčových procesech členských států, koordinačních fórech a dalších diskusích o stanovování politik, které se konají v sídle OSN v NY. 

Zaměstnanci MOP musí v terénu mnohem těsněji spolupracovat s ostatními agenturami OSN a pravidelně se účastnit setkání národního týmu OSN. Zatím se zdá, že je to spíše výjimka než norma. Ve spolupráci s partnery sociálního dialogu musí terénní kanceláře MOP vytvořit součinnost s dalšími subjekty OSN a využít autoritu a přístup rezidentního koordinátora k prosazování programů MOP pro důstojnou práci pro jednotlivé země, zejména v zemích, kde MOP nemá zastoupení v terénu. Pokud budu zvolen GŘ, budu znát vedoucí představitele a jak to v ústředí OSN chodí a budu mít hluboké znalosti o práci OSN v této oblasti, budu energicky vést úřad tímto směrem.

Přečtěte si prohlášení o vizi Kang Kyung-hwa zde.

Sdílet tento článek: