Přizpůsobivé a odolné vedení znamená přizpůsobivé a odolné podnikání

Dnes se projekty posouvají dál a technologie se vyvíjejí rychleji než kdykoli předtím. Postavte to na pozadí inflace, klimatické krize a rostoucí složitosti technické infrastruktury a není divu, že pochopení toho, jak se přizpůsobit změnám a jak efektivně řídit v dnešním neustále se vyvíjejícím pracovním prostředí, je na prvním místě v žebříčku lídrů priority, píše Petra Jenner, SVP a GM, EMEA, Splunk.

Aby si organizace udržely konkurenceschopnost, musí přijímat rozhodnutí, která nejen položí základy úspěchu, ale zajistí, že jejich zaměstnanci budou moci přijímat změny společně s nimi.

Vyvíjející se styly vedení

Zatímco lídři možná absolvovali manažerské školení v minulých letech, dnešní pracoviště je výrazně odlišné od toho před rokem nebo dvěma. Věřím, že vedení dnes musí být především tři věci: situační, transformační a inspirativní.

Situační znamená přizpůsobit svůj styl vedení každé jedinečné situaci nebo úkolu tak, aby vyhovoval potřebám týmu. Žádná osoba ani zaměstnanec není ve stejné fázi své kariéry. Jako manažer si musíte být vědomi toho, že například jednotlivci v rané fázi své kariéry mohou potřebovat více vedení a struktury než ti, kteří jsou roky ve stejné společnosti.

Transformační vedení na tom staví tím, že povzbuzuje zaměstnance, aby inovovali a vyvíjeli nové způsoby růstu a zlepšení cesty k budoucímu úspěchu společnosti. Lídři musí porozumět další vlně narušení a umožnit zaměstnancům činit nezávislá rozhodnutí v tomto rámci změn a zároveň je chránit před riziky.

„Inspirativní“ vedení znamená vytvoření bezpečného prostoru pro lidi, aby mohli inovovat, spolupracovat a cítit, že si jich váží. Každý zaměstnanec, bez ohledu na to, jak dlouho v organizaci působí, potřebuje cítit, že je oceňován a musí mu být připomenuto, že odvádí dobrou práci. Výzkum od McKinsey ukazuje, že v Evropě většina (79 %) zaměstnanců uvádějících nízkou míru angažovanosti nebo podpůrných faktorů ze strany vedoucích pravděpodobně odejde. Jít příkladem v této oblasti je prvním krokem ke skutečně odolné organizaci.

Inzerát

Přijetí a řízení digitální změny

Během své kariéry jsem měl to štěstí, že jsem byl součástí společností procházejících složitou digitální transformací a škáloval týmy napříč trhy, aby posouval iniciativy vpřed. Jedním z největších poznatků za těch 25 let, co to dělám, je, že skutečná digitální transformace není o technologii, ale o myšlení organizace.

Vezměte si například digitální změnu, kterou přinesla umělá inteligence, která se v posledních měsících stala jednou z největších priorit organizací. Ve skutečnosti se od trhu s umělou inteligencí očekává jen v Evropě rostou o téměř 40 % ročně. Tuto transformaci jsme viděli z první ruky na červencové konferenci Splunk's .conf23, kde po oznámení našeho nového asistenta AI měli zákazníci skutečnou chuť vidět AI využívat nikoli jako náhradu za lidi, ale jako nástroj na podporu. optimalizují dobu odezvy, zpracování a efektivitu nákladů.

Žádná technologie však nemůže fungovat bez lidských dovedností, které za ní stojí, což znamená, že úkolem lídrů je zajistit, aby jejich pracovní síly měly nástroje a znalosti pro správnou implementaci umělé inteligence. A nedávná zpráva LinkedIn zjistili, že přibližně polovina (48 %) zaměstnanců v Evropě se chce dozvědět více o AI, ale 59 % v současné době postrádá formální školení od svého zaměstnavatele.

Organizace se musí zaměřit na zvyšování kvalifikace své pracovní síly prostřednictvím vzdělávacích programů na míru, aby řídily všechny druhy významných digitálních změn. Je zde také příležitost spolupracovat s poskytovateli vzdělávání v technologickém prostoru, kteří nabízejí konkrétní iniciativy ke snížení překážek přechodu k převratným technologiím, jako je umělá inteligence, pro ty, kteří jsou na začátku své kariéry.

Snažíme se ztělesnit tuto myšlenku přijetí a řízení digitálních změn, vychování a investování do nové generace digitálních talentů prostřednictvím programů pro rané talenty, absolventských programů a stáží a 24/7 školicí platformy navržené k budování důvěry a podpoře celoživotního učení. Podpora další vlny digitálních talentů je něco, co mě nesmírně baví.

Podpora DEIB

Zatímco zaměstnanci musí cítit inspiraci, motivaci a mít přístup ke správnému školení, cítím, že nejdůležitějším prvkem pro podporu produktivní a úspěšné pracovní síly je podpora DEIB (diverzita, rovnost, začlenění a sounáležitost) na pracovišti.

dalším Průzkum LinkedIn zjistili, že 76 % zaměstnanců a uchazečů o zaměstnání uvedlo, že při zvažování pracovních nabídek je důležitá rozmanitost. Šedesát procent chtělo slyšet, jak se vedoucí představitelé podniků vyjadřují k otázkám diverzity, a 80 % uvedlo, že by chtěli pracovat pro společnost, která si cení iniciativ v oblasti diverzity a začleňování.

Když se zaměstnanci cítí sebejistě, že přinášejí do práce to nejlepší, nejautentičtější, odvedou svou nejlepší práci. Výzkum ukázal to mělo přímý dopad na hospodářský výsledek, kde bylo zjištěno, že vysoce různorodé organizace jsou o 36 % ziskovější než konkurenti s nízkou diverzitou.

Aby byla diverzita úspěšná, musí existovat rozdíl mezi rovností a spravedlností. Rovnost znamená, že každému jedinci nebo skupině lidí jsou poskytnuty stejné zdroje nebo příležitosti, a rovnost uznává, že každý člověk má jiné okolnosti a přiděluje přesné zdroje a příležitosti potřebné k dosažení stejného výsledku.

Řešení rovnosti a rovnosti přichází prostřednictvím vytváření kultury sounáležitosti bez ohledu na věk, pohlaví, rasu nebo původ. Víme, že ty nejlepší nápady a zkušenosti pocházejí z rozmanitosti našich identit, prožitých zkušeností, perspektiv a schopností – všech věcí, které z každého z nás dělají jedinečnost. Za tímto účelem pokračujeme v rozšiřování našeho inventáře vzdělávání DEIB pro všechny zaměstnance ve společnosti Splunk, integrujeme DEIB do našich kritických systémů a procesů talentů, investujeme do benefitů pro zdraví a pohodu zaměstnanců a poskytujeme zaměstnancům flexibilitu, kterou potřebují k vyvážení. jejich osobní a pracovní život.

Závěrečná slova

Odolní lídři musí proměnit současné podmínky v příležitosti a rychle přizpůsobit své chování a nápady tak, aby vyhovovaly potřebám měnícího se prostředí.

Umožnění zaměstnancům prosperovat v rámci, který je flexibilní, podporuje digitální transformaci a podporuje DEIB, zajistí, že budete mít připravenou pracovní sílu pro projekty, které je třeba realizovat dnes, stejně jako možnosti a příležitosti, které přinese zítřek.

Sdílet tento článek: