RUSKÝ OLEJOVÝ PRŮMYSL - INOVATIVNÍ PŘÍSTUP K TALENTNÍMU ROZVOJI PRO PRŮMYSLOVĚ UDRŽITELNÝ ROZVOJ

Ruští ropní dělníci oslavili v září svoji profesionální dovolenou. Den pracujících v ropném a plynárenském průmyslu byl založen před 55 lety v SSSR na znamení uznání specialistům, kteří úspěšně uspokojili potřeby domácích i aktivních frontových linií za druhé světové války a významně přispěli k poválečné rekonstrukci. Lidé jsou i nadále hlavním aktivem ropných společností v Rusku i v zahraničí.

„Ruský ropný a plynárenský průmysl je celosvětově proslulý svou vysokou profesionalitou a odhodláním,“ - uvedl generální tajemník OPEC Mohammed Barkindo ve svém dopise ministru energetiky Ruské federace Alexandru Novakovi na počest dne pracovníků ropného a plynárenského průmyslu průmysl. "Pracovníci nafty jsou neopěvovaní hrdinové, jejichž neúnavné úsilí umožňuje OPEC a našim externím partnerům činit informovaná rozhodnutí." Nikdy nesmíme jejich práci považovat za samozřejmost, “- dodal.

Podle zpráv Mezinárodní organizace práce prochází svět práce v současné době hlubokými změnami. Digitalizace, měnící se demografické údaje a přechod na zelenou ekonomiku nastavují nové trendy - automatizaci a robotiku, které snižují potřebu pracovních sil, čímž se zvyšují požadavky na kompetence současného personálu. Vzhledem k tomu si každý profesionální ropný pracovník - ve velmi reálném smyslu - váží svou váhu ve zlatě tím, že dokáže podat vysoký výkon za současných měnících se podmínek.

MOP zdůraznila tři hlavní cíle na podporu ropných pracovníků a dalších pracujících po celém světě: zvýšení investic do dovedností lidí, posílení pracovních záruk a rozšíření sociálního dialogu.

Slovy Anatolije Moskalenka, viceprezidenta pro řízení lidských zdrojů a sociální politiku PJSC LUKOIL, jsou podnikové programy plně v souladu s vizí MOP: „Dnes ropný a plynárenský sektor čelí novým výzvám, které mohou významně změnit profesionální oblasti činnosti a, proto specifika HR managementu a sociální práce. V roce 2019 společnost spustila systém řízení výkonnosti a efektivity zaměstnanců založený na principech moderní filozofie vedení. “ Nový přístup klade větší důraz na jednotlivce jako klíčovou hnací sílu při dosahování strategických cílů společnosti.

Prezident společnosti PJSC LUKOIL, Vagit Alekperov, se rozhodl zahájit implementaci nástrojů pro vedení a angažovanost, které společnosti LUKOIL usnadní spolehlivou a udržitelnou budoucnost. Výhledové změny jsou navrženy tak, aby zajistily, že si společnost udrží svou vedoucí pozici v tomto odvětví.

To bude vyžadovat změny v systému používaném k rozhodování, řízení lidí, tréninku, motivaci a hodnocení celkového výkonu a efektivity. Správa cílů, efektivní a inspirativní interakce mezi manažery a zaměstnanci, neustálá zpětná vazba a moderní systém řízení produktivity a výkonu v jednotném digitálním prostředí.

Inzerát

Prvním krokem bylo vypracování projektových skupin v obchodním segmentu Průzkum a těžba. Tato skupina zaměstnanců zajišťuje, aby byla nalezena efektivní řešení technických a technických problémů, a zároveň dosáhla provozní a investiční efektivity při realizaci velkých a vysoce prioritních projektů, a to jak v Rusku, tak v zahraničí, s přihlédnutím ke zkušenostem společnosti a globálním zkušenostem a osvědčeným postupům. Tento nový přístup bude dále distribuován do podnikového vertikálního systému podpořeného neustále se obnovujícím regulačním rámcem.

LUKOIL zaměstnával přes 105 tisíc lidí, 41% žen, což je více než 26% vedoucích pracovníků. Společnost uplatňuje jednotné zásady pro rozvoj talentů a respektuje přání zaměstnanců dosáhnout rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. V subjektech skupiny LUKOIL se rodičovská dovolená poskytuje ženám i mužům.

Společnost se snaží implementovat harmonizované standardy pro práci s našimi zaměstnanci ve všech zemích a regionech, kde působíme, s přihlédnutím k místním specifikům a vlastnostem. Základním přístupem společnosti LUKOIL je zaměstnávat ty nejlepší profesionály, zatímco v zahraničí se společnost snaží zaměstnat co nejvíce místních profesionálů a v případě potřeby jim poskytnout školení zaměstnanců.

Společnost se snaží udržovat atraktivní systém odměňování zaměstnanců s cílem usnadnit sociální stabilitu a zlepšit kvalitu života našich zaměstnanců a jejich rodin. V roce 2019 byl průměrný plat v ruských subjektech skupiny LUKOIL ve významných regionech působnosti nejméně 1.5krát vyšší než průměrný plat ve stejných regionech. Dobrovolné programy zdravotního pojištění kryjí přes 90% zaměstnanců ruských subjektů, programu bydlení se účastní více než 1.4 tisíce zaměstnanců.

Neustálé a cílené programy rozvoje talentů zaměřené na plné profesionální naplnění při zachování sociálních záruk pomáhají společnosti LUKOIL udržet fluktuaci zaměstnanců na zanedbatelných 7.5%.

Nový přístup k podnikové politice, v souladu se skutečnými sociálními potřebami a současnou úrovní technologického rozvoje, pokračující partnerství s ILO umožňují společnosti LUKOIL vybudovat řešení, která by se stala referenčními jak pro ruský trh s ropou, tak pro globální obchodní společnost.

 

Sdílet tento článek: